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生產制造解決方案：實現制造向“智造”轉型
金蝶具有完整的管理信息化、工業大數據與工業云方面的技術優勢，通過將管理信息系統（ERP）與制造執行系統（MES）融合，并與工廠生產設備連接，實現“兩化融合”，幫助傳統制造企業升級為“智慧工廠”，實現制造向“智造”轉型。

實現制造向“智造”轉型

基礎數據標準化

打造一個覆蓋整個生產經營活動的基礎數據平臺，實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 據的統一管理。

計劃體系集成化

將制造部門、物資供應部門、各制造單元的生產計劃、采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺，通過項目管理模式下計劃的協同推動精益生產。

物流配送精益化

實現按計劃驅動的物流配送體系，包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送，采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式，為生產執行做好物料準備。

生產執行透明化

以生產計劃系統為支撐點，以MES為生產執行管理平臺，將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯 在統_平臺上，并通過MES系統及時、準確的反映生產過程情況，為制造單元的生產協調提供準確依 據，達到生產執行透明化。

質思管理全面化

提供質呈標準知識庫管理平臺，全面管控物流過程、生產過程的質量，并將質量管理延伸至供應商和 客戶，形成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。

成本管控精細化

以財務業務一體化為基礎，將成本管控貫穿公司生產經營體系，建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式。實現成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業成本管理的管控目標。

生產制造管理專家的最新觀點

資深生產制造管理顧問

重新定義智能制造

智慧工廠一定是建立在數據化基礎上，設備的數據化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠，讓每一個制造企業都可以在云端實現數據共享、實現高效協同、實現硬件也可以迭代生產，這是金蝶與步科聯手的終極目標。

資深生產制造管理顧問

智能制造的4321

在ERP和產業協同這一層，可以總結為運營協同，計劃協同，供應協同與工廠協同，這四個協同。三是三個集成：包括企業的生產數據，設備運行和質量檢測的集成。二就是實現智能排程和智能調度的可視化，一就是構建一個為企業智能化運營提供支持的數據中心。

全渠道營銷解決方案:
移動互聯時代，企業營銷不再局限于傳統的直銷與分銷。借助金蝶全渠道營銷解決方案，幫助你打通多層級分銷渠道和終端零售渠道，支撐B2B、B2C、O2O等電商模式，構建電商 + 企業整體供應鏈、電商+財務、電商+零售、電商+傳統分銷系統等完整營銷業態，為企業營銷模式創新、供應鏈效率提升提供支撐平臺。

打造共享經濟下互聯網+全渠道營銷的新平臺、新生態

                                                                            

整合——構建全局渠道體系

構建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競爭對手、經銷商、廠家檔案，助力企業有針對性的開拓市場和持續性營銷。

連接——傳遞用戶需求

在構建好全局的渠道體系的基礎上，實現訂單來源多樣化，通過聯通內外，將消費者需求傳遞到企業內部。

統籌——全局的連接處理能力

通過自動化設備的集成，實現大訂單量下的快速處理。通過訂單的后臺處理機制，建立與銷售政策、制造業務連接關系。

修身——平衡，多核算體系

多核算體系與多賬簿應用的支撐，滿足企業的各種大小經營心思，支撐著企業無邊界組織，倒三角組織等設置。

移動——時空無界，聯通內外

跨越“端”的概念，隨時了解采購、生產、銷售、庫存、信用等信息，系統更支持基于手機的業務模式的構建，微商應用、微客應用。

數據——企業經營價值之本

針對管理層面，通過數據降低安全庫存，提升品種的銷售，針對運營模式，指導運營模式的改進。

平臺——隨需應變、隨需而制

基于標準的業務架構與動態建模，支持企業自身組織、業務與管理的持續變革；基于電子商務、社交及移動應用，幫助企業建立全面連接；基于大數據，實現業務運營的智能化，打造高效供應鏈。

客戶故事

照明行業TOP1 牛叉家裝電商的底氣

高效準確的訂單處理

摒棄借電子表格處理訂單的歷史，管易云可實現多平臺多店鋪訂單的統一管理，自動下載，審核、合并、拆分、智能分配、自動同步平臺狀態，提升了歐普電商團隊整體的工作效率。16年雙十一訂單量高達60萬，僅8個小時所有的訂單處理完畢，智能科學的倉儲和物流匹配，流暢對接商品發貨，以系統的嚴謹完全杜絕了手工入單可能出現的錯誤，帶給每位消費者滿意的購物體驗。2017年歐普再創新高，以單日3億的銷售額第五次登頂家裝照明行業TOP1。

阿米巴解決方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解決方案，支持經營單元設置、分裂、調整的柔性組織，以年度經營計劃為基礎的量化分權，對不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協同工作平臺，高效支持物料流轉、委外協作、資產/費用轉移等工作，通過內部計價交易，自動實現阿米巴的獨立核算，傳遞市場競爭壓力，以獨立核算為基礎的數據透視幫助阿米巴循環改善、幫助員工從被動執行轉變為主動創造。

幫企業搭建數據互聯互通平臺、經營哲學、企業文化溝通平臺

組織柔性，靈活地多組織業務協同

滿足企業越來越多的多地點、多工廠、多法人組織間協同需求，提供多組織的采購協同、產銷協同、服務協同等應用。

流程柔性，流程管理平臺

支持企業流程的變化與調優，快速設計并發布業務流程與工作流，流程優化高效落地。

核算體系，靈活多變的會計核算體系

建立多套核算體系和組織間交易，實現財務報告和內部考核分離并行。支持法人賬、利潤中心管理賬。同時可以跨法人，按產品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

多核算多賬簿下單據與憑證

業務單據一對一生成業務憑證，業務憑證一對一或匯總生成總賬憑證。業務憑證把業務數據轉變成標準的財務數據，詳細記錄每一筆經濟業務的財務信息，確保財務分析可追溯。

多管理角度，多合并結構

基于企業不同的報告目的，建立多套并行的報表合并結構，滿足企業內外報表合并需求。通過合并層次的確定，靈活的實現平行合并和逐層合并

量化考核責任主體，阿米巴報表

支持阿米巴利潤考核體系的構建以及阿米巴利潤報表的編制；支持從粗粒度核算組織（事業部）級到細粒度部門（成本中心）級的阿米巴利潤表；滿足企業編制任意多管理角度財務、業務報表的需求。

客戶故事

“就像打麻將一樣，阿米巴研究得越深就越能發現其中的奧妙。搞經營的人，透過阿米巴可以發覺數據背后隱藏的很多東西，它就像是企業內部管理的體檢表。”成都華泰燃氣總經理章建明告訴我們說。自從在公司上下實踐了阿米巴管理，現在章建明每天晚上都要登陸金蝶K/3 Cloud ERP系統去查看各事業部的阿米巴報表，發現問題，然后找人溝通問題，最后解決問題。“不再像以前那樣只能憑感覺來做決定”，這是章建明最深的感觸。成都華泰燃氣設備有限公司（簡稱“華泰燃氣”）成立于1996年，位于“天府之國”的四川省成都市。華泰燃氣專注于燃氣輸配設備研發、設計、制造、營銷與服務，是燃氣輸配領域產品與服務系統解決方案的專業提供者。華泰燃氣產品規格齊全，服務功能完善，能為用戶提供各種規格的設備及全方位的燃氣輸配方案，產品涵蓋氣體處理、輸送、調壓、計量、加臭、控制等整個燃氣產業鏈。

   從心出發，七步推行阿米巴

華泰燃氣與阿米巴的結緣始于2012年底。阿米巴經營強調的全員參與、獨立核算、持續改善，種種都與章建明的管理理念相貼合。實踐的過程中，章建明發現，阿米巴的體系和傳統的管理體系有著很大區別。阿米巴將企業化為一個個小的經營單并進行獨立核算，且存在著內部交易。章建明制定了“七步”來實際推行阿米巴：

•       1.經營理念的導入。“思想的統一很重要”，章建明說。
•       2.組織劃分。章建明根據華泰燃氣的特點進行了事業部劃分，并且把營銷團隊單獨設為了一個事業部，各事業部均獨立核算且進行內部交易。
•       3.構建阿米巴報表。每個事業部都有自己的阿米巴報表，能直接體現出這個事業部的經營利潤。
•       4.厘清權責。即把每個事業部的權責定義好和分配下去，哪些有申請權、哪些有審批權，以及超出預算之后的審批權限都做出定義。
•       5.內部交易與獨立核算。內部交易的前提，一是劃分清楚組織，二要把所有的物料、服務、產品在各個環節進行區分，進行組織間結算價格的核定。
•       6.業務分析與循環改善，即每個月根據每個事業部的業績報表做出分析并進行循環改善。第七步，將業績評價的結果運用于人事考核。
•       7.將業績評價的結果運用于人事考核。

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• 系統落地，實現阿米巴管理核心

  章建明發現，讓阿米巴管理真正在華泰燃氣生根發芽，必須要有軟件系統的支撐。“我們選擇了金蝶新K/3 Cloud，因為K/3 Cloud可以很好地解決最核心的‘多組織核算與內部交易’的問題。”章建明說。

  在華泰燃氣，四大事業部間存在頻繁的交易關系。如果使用原有的信息系統，每筆交易往來至少要出具六張業務單據，而成本核算則要在不同的事業部賬簿中分別完成，工作量極大，且數據容易產生偏差，無論是對于考核還是領導層做決策都無益。

  明確了客戶需求，借著新ERP系統上線的契機，金蝶K/3 Cloud幫助華泰燃氣實現了：組織間結算平臺，統一核算口徑，實現數據共享，各環節管理成效顯著。

  
  

• 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家結合起來，所有的業務鏈，費用、銷售全面通過移動系統連接起來。2015年的目標，市場信息要在10分鐘之內就到達生產線，即從訂單下達到開始生產只要10分鐘。”章建明說，“我希望金蝶能幫助華泰燃氣、幫助更多的中國的企業做出根本性的改變。